Erfaring, handlekraft og ledelsesmæssig tyngde – helt tæt på beslutningerne.
Interimledelse
Nogle gange har en virksomhed brug for den rette kompetence nu – uden nødvendigvis at skulle ansætte en permanent leder.
En interimleder træder ind i virksomheden for en afgrænset periode med et konkret ansvar og mandat.
Det kan være i forbindelse med vækst, transformation, organisationsændringer, et ledelsesmæssigt tomrum eller en særlig forretningsmæssig opgave, der kræver erfaring og eksekveringskraft.
Vi kan arbejde på tværs af centrale ledelsesområder og træde ind i roller på CEO-, COO-, CSO- eller CHRO-niveau, afhængigt af virksomhedens situation og behov.
Det afgørende er ikke titlen. Det afgørende er opgaven.
Ikke bare rådgivning – ansvar og eksekvering
Interimledelse handler ikke om at stå på sidelinjen og fortælle organisationen, hvad den bør gøre.
Vi går ind i maskinrummet med mandat og ansvar og arbejder sammen med organisationen om at skabe de nødvendige resultater.
Strategi skal omsættes til handling. Prioriteringer skal stå klart. Beslutninger skal eksekveres. Og når opgaven kræver ændringer i organisationen, skal den nødvendige adfærd og bevægelse kunne mærkes i praksis.
Arbejdet bevæger sig derfor mellem strategisk og operationelt niveau – fra de overordnede beslutninger til den konkrete eksekvering i organisationen.
Når vækst kræver ledelseskraft
Ambitioner om vækst stiller krav til både strategi, ledelse og eksekvering. Det er ikke nok at vide, hvor virksomheden skal hen. Nogen skal kunne omsætte ambitionerne til beslutninger, handling og resultater.
I en Interimrolle kan vi gå helt ind i maskinrummet med mandat og ansvar og arbejde direkte med de områder, der skal flytte forretningen – eksempelvis strategi, salg, organisation, performance, økonomi og eksekvering.
Målet kan være at skabe vækst, løfte omsætningen, styrke indtjeningen og forbedre bundlinjen – samtidig med at organisationen udvikles til at kunne bære den forandring, virksomheden ønsker.
I Bestyrelse og Advisory Board er rollen en anden. Her handler det om at udfordre og kvalificere virksomhedens strategiske retning, holde fokus på de væsentlige forretningsmæssige prioriteringer og bidrage til, at ambitioner om vækst bliver fulgt af de beslutninger og den eksekvering, der skal skabe resultaterne.
Bestyrelsesarbejde
En stærk bestyrelse skal både kunne udfordre, kvalificere og støtte virksomhedens ledelse.
Bestyrelsesarbejdet tager udgangspunkt i virksomhedens forretning, strategi og udvikling – med blik for både resultaterne, organisationen og de mennesker, der skal skabe dem.
Det kan blandt andet omfatte strategi, vækst, økonomi, organisation, salg, ledelse, performance, risici og virksomhedens langsigtede udvikling.
Målet er at bidrage med perspektiv og erfaring, men også med modet til at stille de spørgsmål, der skal stilles, når virksomhedens vigtigste beslutninger skal træffes.
Advisory Board
Ikke alle virksomheder har behov for en formel bestyrelse.
Et Advisory Board kan give ejere og ledelse adgang til ekstern erfaring og strategisk sparring uden den formelle bestyrelsesstruktur.
Det kan være særligt værdifuldt for ejerledede virksomheder og virksomheder i vækst eller forandring, hvor ledelsen ønsker kvalificeret modspil omkring virksomhedens retning og udvikling.
Et Advisory Board skal ikke være et møde for mødets skyld. Det skal tilføre perspektiv, udfordre vanetænkning og skabe værdi for virksomheden.
Executive sparring
Ledelse kan være et sted, hvor man har mange mennesker omkring sig – men få, man kan tale helt åbent med.
Executive sparring giver ejer, direktør eller topleder et fortroligt rum til at arbejde med de beslutninger og dilemmaer, der følger med ansvaret.
Her kan forretning, strategi, økonomi, organisation og ledelse møde de mere menneskelige sider af lederskabet.
For nogle beslutninger handler ikke alene om, hvad der er rigtigt for forretningen, men også om mennesker, relationer, mod, timing og evnen til faktisk at gennemføre beslutningen.
Forretning og mennesker hænger sammen
Den Indre Skoles tilgang bygger på erfaring fra både forretning, ledelse og arbejdet med mennesker.
Det giver mulighed for at se virksomheden fra flere perspektiver samtidig.
Vi kan arbejde med strategi, økonomi, vækst, salg og eksekvering – og samtidig forstå de ledelsesmæssige, organisatoriske og menneskelige mekanismer, der enten får en strategi til at lykkes eller står i vejen for den.
Det er i forbindelsen mellem forretningen, ledelsen og menneskene, at den virkelige eksekveringskraft opstår.
En opgave begynder med virksomhedens behov
Interim-, bestyrelses- og Advisory Board-opgaver er forskellige og aftales individuelt.
Om der er behov for en interimleder, et bestyrelsesmedlem, deltagelse i et Advisory Board eller Executive sparring afhænger af virksomhedens situation, ambitioner og den konkrete opgave.
Interimledelse, Bestyrelse og Advisory Board kan også være relevant i forbindelse med vækst, generationsskifte og større forandringer, hvor virksomheden har brug for erfaring og ledelseskraft tæt på de afgørende beslutninger.